2月27日上午，揚州水利建筑工程有限責任公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會，總結(jié)2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，安排部署3月份重點工作任務(wù)。公司總經(jīng)理主持會議并講話，經(jīng)理室成員、各部室負責人、在建項目負責人參加了會議。

　　會上，各在建項目部詳細匯報了經(jīng)濟指標完成和當前重點工作等情況，各部室負責人結(jié)合部門工作進行交流發(fā)言，分管負責人結(jié)合分管工作對匯報內(nèi)容進行點評，并提出意見和建議。

　　會議指出，公司上下要以高度的責任心和使命感抓好重點目標任務(wù)，一要理清思路，精心布置、合理謀劃，狠抓目標任務(wù)分解落實，堅決在經(jīng)濟指標上精打細算、在市場開拓上精耕細作、在項目建設(shè)上精益求精，確保年度目標任務(wù)如期完成。二要持續(xù)發(fā)力開拓市場，找準方向、整合資源、充分發(fā)揮各方面的能動性與積極性，全面提升市場開拓能力。要堅持“走出去”戰(zhàn)略，盯緊盯牢國家重點工程、重點區(qū)域、重大項目，鉚足干勁，奮力拼搏，全力以赴實現(xiàn)一季度“開門紅”。三要強力推進項目建設(shè)，搶抓進度，狠抓質(zhì)量，形成良性循環(huán)，促使效益最大化。深入開展工程管理優(yōu)化提升行動，精準對接項目所需，堅持問題導(dǎo)向。一是加快推進在手項目的序時進度，高度重視爭優(yōu)奪牌的創(chuàng)建工作；二是著力解決進度滯后項目的突出矛盾，梳理匯總,分析研判,協(xié)調(diào)推進,快速有效解決工程施工中的困難和問題；三是高效做好完工項目的掃尾工作，及時完成計量支付手續(xù)，加強應(yīng)收賬款的管理，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、審計單位的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。四要時刻樹牢安全底線，繃緊安全生產(chǎn)這根弦,增強憂患意識,樹牢底線思維,層層壓緊壓實安全生產(chǎn)責任和措施,有力防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險隱患。